История, которая началась с простого вопроса
Почему так много итальянских компаний теряют деньги на неправильном управлении оборотным капиталом? Мы решили найти ответ и помочь изменить ситуацию.
Как мы работаем с разными задачами
За 8 лет мы поняли — универсального подхода не существует. Каждая компания требует своей стратегии.
Стартапы и малый бизнес
Учим создавать первые системы контроля денежных потоков. Показываем, как не уйти в минус в первые два года работы. Работаем с реальными примерами из практики наших студентов.
Средние производственные компании
Помогаем оптимизировать складские запасы и дебиторскую задолженность. Обучаем прогнозированию кассовых разрывов на 3-6 месяцев вперед. Рассматриваем кейсы из текстильной и пищевой промышленности.
Торговые сети
Фокусируемся на управлении товарными остатками и сезонными колебаниями. Учим выстраивать отношения с поставщиками для улучшения условий оплаты.
Услуговые компании
Специализируемся на управлении дебиторской задолженностью и планировании инвестиций в развитие. Много внимания уделяем психологии работы с просроченными платежами.
Семейный бизнес
Работаем с особенностями принятия финансовых решений в семейных компаниях. Помогаем разделить личные и бизнес-финансы, выстроить прозрачную отчетность.
Экспортно-ориентированные компании
Учим хеджировать валютные риски простыми инструментами. Показываем, как планировать оборотный капитал при работе с длинными циклами оплаты.
| Тип обучения | Подходит для | Длительность | Особенности |
|---|---|---|---|
| Базовый курс | Начинающие предприниматели | 6 недель | Живые примеры, домашние задания на реальных данных |
| Продвинутый модуль | Опытные финансисты | 8 недель | Сложные кейсы, работа с международными стандартами |
| Отраслевые интенсивы | Специфические ниши | 3-4 недели | Узкая специализация, менторство от практиков |
Люди, которые создают образование
Нас часто спрашивают, кто стоит за курсами. Познакомьтесь с командой — у каждого своя история и подход к преподаванию.
Кьяра Бернарди
10 лет работала CFO в производственных компаниях Ломбардии. Видела, как хорошие продукты погибают из-за кассовых разрывов. В 2020 году решила учить других избегать таких ошибок. Ведет курсы для производственников и экспортеров.
Лоренцо Феррари
Начинал аудитором в Ernst & Young, потом 7 лет консультировал семейные бизнесы по всей Италии. Специализируется на психологических аспектах финансовых решений. Учит, как договариваться с банками и поставщиками в сложных ситуациях.
